咀香园2019年经营工作会议于3月7日上午在公司行政楼礼堂成功召开。会议由总经理郭伟文主持，董事会领导出席，公司管理人员共74人参加了会议。郭总在会上宣读了公司2019年管理人员任职决定。2019年重新整合各职能部门的划分：

一、  经营团队：总经理、行政总监、财务总监、生产总监、营运总监

1、行政总监管辖：人力资源部、总经办、行政部

2、财务总监管辖：会计部、税务部、工业旅游（口岸店）财务管理

3、生产总监管辖：安全办（含门卫）、生产部（杏仁饼车间、中式饼车间、月饼车间）、技术部、质控部、设备部

4、营运总监管辖：营销部（业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、市场部、客服部）、工业旅游部（口岸店）、采购部、车队、仓储部（搬运）

       郭伟文总经理代表公司作题为“正心共融 奋力达标”开启第二个100年·咀香园2019年经营工作报告。报告分为三大部分：一是经营目标，二是纲要和指标任务，三是把握机遇，应对挑战。

(一) 经营目标：根据经营责任考核指标方案，综合分析新形势，结合企业新情况，确定2019年完成经营责任考核指标、实现销售收入、生产总量、效益、员工收入均增长5%为企业经济发展的预期目标！

(二) 纲要和指标任务：

1.  纲要：必须坚持统筹推进总体部署，以高质量发展为导向；必须坚持正心共融、一起拼搏、一起奋斗，履职尽责，发挥职能作用；必须坚持稳健、安全、达标工作总基调，稳中求进、进中求变，正心共融，奋力达标，为咀香园第二个100年伟大事业打下决定性基础。

2.  指标任务：

1)  四大重点工作：第一大重点工作：新思路、新营销、促增长、降成本。第二大重点工作：强安全、增效能、重创新、保质量。第三大重点工作：强管治、兴企务、增福祉、聚人才。第四大重点工作：强预算、严管控、重效益。

2) 十一大升级行动： ⑴实施品牌营销战略升级行动。⑵实施节约成本战略升级行动。⑶实施百年品牌战略升级行动。⑷实施重预防强安全战略升级行动。⑸实施生产效能战略升级行动。⑹实施创新驱动战略升级行动。⑺实施质量强企战略升级行动。⑻实施现代装备战略升级行动。⑼实施强管治亮品牌战略升级行动。⑽实施人才强企企业事务战略升级行动。⑾实施效益最大化提升行动。

3) 十三项指标任务：销售收入增长5%目标；新产品占销售4.2%的指标；原材料成本下降3%、包装物料成本下降3%；访客量、客单、效益均增长10%；确企业财产、生产、员工生命安全零事故；第三个拳头产品早日出炉、产品质量不出事零事故；客户满意率100%和投诉费用降低10%；生产效率提升5%；公司决定落实跟进、经营管理决策执行工作达成率100%；招聘到岗率90%、培训考核过关率95%；员工收入与福利逐年提高5%；员工对伙房满意度90%以上、后勤服务投诉率低于5%。

(三) 把握机遇，应对挑战

1.   恪守底线：我们不能触碰“损害企业根本利益”、“损害企业品牌”、“对企业不忠诚”的三条底线。

2.  做好“三个相信”：我相信我和经营团队有能力经营好咀香园；我相信咀香园和伙伴会用好自身优势，抓紧发展新机遇，开拓经济新增长点；我相信我们咀香园任职人员是咀香园事业发展的最大底气，能够抵御风浪，为经济发展提供新动力。

      最后，董事长梁炳根作讲话，首先，他对2018年作了回顾总结，他说道，2018年，我们隆重庆祝咀香园100周年华诞。100年来，一代又一代咀香园人披荆斩棘、风雨兼程、勇攀高峰、创造一个又一个骄人的业绩，建立不可磨灭的卓越功勋，对激励全体咀香园人接续奋斗新时代、开启新征程具有重要历史意义。今天，大家接棒为实现第二个100年开局的第一年继续奋斗，咀香园感谢有你们结伴前行！接着为咀香园第二个100年开好局、稳基础，提出五点希望与咀香人共勉：第一，咀香园人要团结一心，在公司带领下，董事会领导下，实现预期目标：即销售收入、生产总量、经济效益、员工收入平均增长5%，贡献更多智慧和力量；要继续坚持稳中求进、实事求是、专心专注、合法合规、提高发展企业实力，积极推动企业经济高质量向前可持续发展；要统筹兼顾，一切工作围绕“经济效益”为目标，有步骤地开展以提质降耗、增产节约、增收节支，想方设法提高生产效率和经济效益。高效完成董事会下达考核指标任务。第二，管理层人员要德才兼备、公正办事，坚持原则、实事求是，敢于负责，努力造就一支忠诚、团结、实干、担当的高素质管理队伍。让公司始终保持强大的创造力、凝聚力、战斗力，成为咀香园建设、改革、发展的中流砥柱。要把工作落实到分管责任人，实行承包制、责任制；明确分工，各司其职，各负其责，权责结合，真正把利益与责任考核工作做实做细，确保考核取得实效。第三，深化改革，强化管理。实行管理机构改革，实行垂直管理，一步（部）到位管理模式。抓好创新翅膀，提高自主创新能力，推进科技创新、管理创新，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动咀香园产业升级。第四，我们要继续坚持同热爱咀香园的合作伙伴、合作客商继续开展富有成效的共赢合作，把咀香园事业发展和第二个100年建设得越来越好。第五，咀香园董事会全力支持和配合健康公司生产经营管理工作，我作为公司董事长责无旁贷，积极参与生产经营管理工作，为咀香园的发展助力。