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踏实行动 韧性增长 咀香园2022年经营工作会议成功召开
时间 : 2022-03-04     浏览量 : 250

         咀香园2021年经营工作会议于3月3日上午在公司行政楼礼堂成功召开。会议由执行董事总经理郭伟文主持,董事会领导出席,公司管理人员共80人参加会议。本次经营工作会议分两部分议程进行。


        第一部分议程,由执行董事总经理宣读公司“2022年管理人员任职决定”,并代表公司作题为“踏实行动 韧性增长”咀香园2022年经营工作报告。报告中经营工作部署提到三方面内容。

一是2022年经营工作总基调:踏实行动韧性增长

二是2022年要以正确选择和准确部署实现增长。

五个重点选择

1.  以顾客为导向,创造顾客价值。

2.  塑造变化,永续学习。

3.  踏实行动。

4.  韧性增长。

5.  管理要为经营服务。

三是2022年经营工作部署:

八项工作部署

第一,确保全年销售增长15%。

①  坚决完成好月度、季度、年度任务。

②  营销变革以市场为原则,以顾客为中心;发挥专业的人做专业的事。

③  优化探索渠道,优化品牌产品包装价格体系,突破瓶颈。

④  开源增收,降耗增效。

⑤  抓紧回款规避风险,保障持续经营。

第二,  建立人才精英队伍,为实现目标提供有力支撑。有对目标紧抓不放高效实现的经营班子、有确保指标高效完成的总监责任人、有干成事的精英队伍和员工队伍,使咀香园第二个百年经济事业发展后继有人、薪火相传、行稳致远。

第三, 营销作用和生产作用有机统一。坚持传承与创新、以更优、更有性价比、更受欢迎的产品、满足市场需要和顾客需求。

①  任务按质按量按时完成、产能提升25%和合格率提升。

②  创新开发30款新产品,确保新产品销量占比5%以上。

③  设备效能提升10%、实现质效增收。

④  压实安全责任,零工伤、零事故。

⑤  食品质量安全万无一失、质优合格出厂、顾客投诉下降和质量零事故。

第四, 强化“一正一副一助理”层级队伍建设,促进效益高质量、企业发展和自我增值;常态化疫情防控;建设活力平安和谐咀香园。

①  制定招人、用人、育人、留人新标准、新制度、新措施。

②  完善相关管理制度,堵塞漏洞。

③  加强监察力度,严厉打击内部蛀虫。

④  完善薪酬制度,绩效挂钩,增加员工收入,增强员工归属感。

⑤  帮助各职级成员学习成长。

⑥  采购多措并举,降低成本。

第五, 进化出克服不确定性的能力,公司利益放在首位,从不确定性中获得收益增长。

①  精准预算、审慎理财,确保公司效益最大化、高质量。

②  精准分析,提供精准数据,增强抗风险能力。

③  精准管控,制定合理价格体系;控制成本、提高效率;关注应收款,降低风险。

第六, 坚持和善用底线思维,把握主动权,争取最好结果,创造更好业绩,完成任务指标。着眼新形势新任务保持清醒和坚定,遇到问题困难全方位冷静研究,耐心化解,积极面对多沟通。

第七,  认真计划,清楚步骤,确保任务指标顺利完成。踏实行动做好五个步骤:

① 确定任务目的方向精准。

② 制定清晰目标。

③ 预估所需资源、存在困难与挑战,准确运用策略。

④ 感受成功景象,回顾不足,思考优化。

⑤ 立足当下,点算资源和力量,看一遍挑战困难和障碍,重大事情多走三次;具体事情必须亲力亲为认真练习践行,认真完成。

第八,保持深度永续学习,学以致用,韧性成长,成为目标实现者、梦想和奇迹的创造者。保留变化、保持简单、坚持努力、坚守意义。


         第二项议程,由董事长梁炳根作题为“团结一起向未来”寄语。他对咀香园公司2022年经营目标任务顺利完成,提出三点希望与咀香人共勉:

第一,在座管理骨干人员必须明确自己的职责使命,必须为自己制定明确的目标,要有完成目标的坚强意志,面对困难,努力工作完成任务。

第二,要有团结合作集体精神,充分发挥团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的斗志与活力。

第三,围绕“定目标、做计划、明责权”这三大管理要素,要不断强化组织观念,计划协调观念与系统运作观念。


       团结一起向未来!我们准确把握发展之机,牢牢掌握发展主动,扎扎实实执行部署,坚定迈向高增长高质量发展,咀香园经济事业必将迎来更加光辉的未来!大家在奋进路上收获佳绩、收获成长、收获更美好的人生经历!