火红的七月，迸发出蓬勃的力量。2023年7月28日，“金鼓齐鸣中秋必胜”2023年中秋工作总动员会在南朗海港大酒楼成功召开。公司全体董事会成员、全体人员及特约商业公司骨干共265人参加本次会议。这是一次动员会，也是一次宣誓会；这是一次冲锋会，也是一次鼓舞士气的会。

      首先由执行董事总经理郭伟文作中秋工作部署。2023年中秋奋斗目标： 销售收入、生产总量均增长12.8%！

六做到 六确保 奋力达标

营销：增长是解决企业问题的金锁匙，做到全力以赴以目标为导向，确保把签约增长额转化为实实在在的销售增长额、销售全过程顺利进行。

生产：没有最好、只有更好、做到。确保品质上乘，安全零事故、食品安全合规率100%、月饼市场投诉率＜10ppm。

质量：没小事，质量是企业生命，没有品质就没有牌子。做到坚决执行质量一票否决制、确保产品出厂检验合格率100%、重大食品质量安全事故0次。

优质的人力资源配置是达标的关键，做到各车间工序、各部门各团队的人力资源科学合理配置，保证提质增效。确保人力资源效率最大化、成效好、员工收入高、食住满意、物料优性价比高、司务再上一个新台阶。

财务：精准预算，做到开源能增收，节支能降费。保证每花一分钱都值得。

深入基层解决问题。做到亲自到经销商、客户、销售点、消费者、车间、工序、基层部门了解实情，现场分析论证判断，及时解决问题；遇到解决不了的问题，要立即报上一级沟通解决；再解决不了立即向孙总、郭总报告组织力量解决，确保营运安全、顺利、高效、高质量。

       郭伟文总经理与各中心总监逐一签订2023年中秋目标责任。在各中心总监的号召带领下，各中心的骨干上台宣誓决胜中秋的雄心，同时在中秋大战期间监督各中心目标的高效实现。

营销中心：中秋战役，旗开得胜，使命必达，月饼大卖！

质量管理中心：全心全意追求卓越品质。
生产管理中心：安全高效，保质保量。

人事行政管理中心：为目标而战，做坚强后盾。

财务管理中心：专业、务实、高效，奋力达标。

同时也邀请董事一起上台为我们打气加油师。董事一起上台为我们打气加油。我们有理由相信：只要我们同心协力，上下一条心，拧成一股绳，定能为2023年中秋再创辉煌。