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总结同行,奋力达标 咀香园2024年中秋表彰总结会成功召开
时间 : 2024-10-19     浏览量 : 103
一审:张惠婷 二审:苏泳仪

        10月18日,“总结同行,奋力达标” 咀香园2024年中秋表彰总结会在行政大礼堂成功召开。公司董事长梁炳根、执行董事总经理郭伟文、董事孙志均、董事杨培明、各中心总监、核心骨干等100余人出席本次会议。会议由公司总经理助理、营销总监陈颇主持。

 


一、中秋精彩回放

   60天咀香园人中秋奋战的情景记忆犹新、挥洒汗水的身影历历在目,一起回顾2024年中秋之战的点点滴滴。


二、表彰颁奖

为树立榜样,表彰先进,隆重表彰为2024年中秋工作作出突出贡献的人员,弘扬先进个人的模范事迹和经验。经总监推荐、总经理审定,授予下列人员荣誉称号,并由执行董事总经理郭伟文亲自为获奖者颁发证书及荣誉奖金。

 

销售明星奖

营销中心副总监黄执斌,在面对今年中秋整体市场低迷,他能主动出击,敢于拓展,用行动用毅力,创造奇迹,完成销售100%目标。

 

精益生产奖

生产中心月饼成型工序副主任黄振明,公司投入新设备,他能刻苦钻研,克服高速包馅、漏蛋等异常现象出现,节约人力成本。

 

效率创新奖

生产中心月饼外包工序主任助理梁润娣,她高效率地完成外包装调度任务,单日最高产量达到7千多箱,创历史之最。

 

质量管理奖

质控中心现场监控部谭贵凤,她铁面无私,以事实为依据,严格检查,及时发现问题,将问题控制在萌芽状态。

 

执行标兵奖

人事行政中心采购部执行经理梁嘉俊,他按时按量按质达成采购供给计划,原材料交货达成率100%,不拖生产后腿。原材料采购成本下降5.9%。

 

财务之星奖

财务中心副总监黄伟贤,加班加点按时完成数据报送,准备率98%以上。在总经理带领下深入了解市场销售动向,及时做好各部门沟通协调工作。

 

促冠奖

营销中心中山区业务部促销员吴宝华,她超额完成中秋壹加壹三角店销售任务120%,她创造了门店销售额的最高成绩,成为销冠标兵。

 

促销奖

营销中心中山区业务部促销员袁仲平,她超额完成中秋壹加壹南朗店销售任务114.2%,她凭借着自己独特的销售技巧取得骄人的业绩。

 

 

促销奖

营销中心中山区业务部促销员杨金夏,她超额完成壹加壹东升店中秋销售任务110.3%,充分证明了其市场开拓能力和销售技巧。

 

特攻队标兵奖

生产中心月饼内包工序班长何少坚,每天自愿加班3个小时以上,把多个单品的库存清空,最终协助壹加壹港口店清空库存。

 

 

特攻队标兵奖

生产中心月饼外包工序主任助理陈倩爱,她积极主动,展现了出色的沟通能力和服务意识,,协助壹加壹竹苑店同比增长了15%。

 

特攻队标兵奖

生产中心月饼成型工序杜真峰,每天提早到岗延迟下班,助力专卖张家边店中秋销售突破100万元,贡献自己一份力量。

 

获奖代表黄执斌发言

        针对今年终端零售市场疲软,明确“赢团购赢中秋”的销售去化结构,通过挖存量、拓增量,大客户个性化订制产品等手段,实现大幅度提升团购比例。取得成绩离不开公司领导郭总、孙总的统一指挥,政策支持,也离不开商业公司团队的努力。一路同行,感恩大家!中秋取得阶段性成绩只代表过去,接下第四季度(年度)我们将继续努力,创造更好的业绩。

 

三、2024年中秋总结

1、 各中心总监对2024年作总结发言。

                                                    营销中心总监陈颇        生产中心执行总监康鸿林     质控中心总监林润樑

   

                                                                人事行政中心总监苏泳仪              财务中心总监梁惠敏

 

2、 快车道代表张西西总监线上作策划定位总结

1)2024 年,咀香园 106 年,快车道秉持着“快车道 2 手论”一边卖产品,一边建品牌的理论系统逻辑,为咀香园继续搭建品牌发展的长久之计。

2)经营品牌=建立认知,需持续品牌战略,稳品牌基石,立行业地位

3)产品方面,快车道首先依然坚持“广式白莲蓉”战略产品不动摇为基准。

4)产品结构方面,快车道搭建了整体的产品金字塔,夯实品类,助力销售。

3、长贝组织增长技术中心总经理范俞安作战略陪跑总结

1)2024中秋战役,咀香园总体跑赢市场。

2)降本增效取得突破性改进。

3)机制创新得到重视并发挥了作用。

4)组织能力得到了加强和锤炼。

5)重点关注:产品策略需要重新梳理、资源投入需要明确优先级、要坚持推动系统性改革。

 

 

4、执行董事总经理郭伟文作公司2024年中秋总结讲话

 

收获的成绩:

1)  战略:坚守“广式白莲蓉、当然咀香园”战略,“国家月饼标准牵头企业”、“白莲蓉月饼”国际蒙特奖“金奖”,连续13年获得“中国名饼”“金牌月饼”支撑,增强品牌影响力、消费者认同度。

2) 营销:产品销售率提高3.3%,退货赠送下降48%,OEM增长96%,铁罐类增长5.6%,商业公司结算增长3.6%。

3) 生产质量产品:次饼下降 25.7%,按时按质按量交货。成型自动化设备的投入,有效促进了产品成率提高0.9%。审厂一次通过,送检、抽检全部合格。成功开发爆珠鱼子酱新产品,得到消费者的认同。

4) 人事行政供应链:科学配置、33名分别支援车间、销售一线;原材料成本下降5.9%,包装成本下降1.5%;3.9万供餐卫生安全;111项公司决定落实到位;媒体宣传38篇次,慰问13个单位,彰显咀香园人精神,尽显爱心社会责任。

5) 财务:精准一表格式数据分析,深入基层每天提供中秋实时数据,准确率98%,为公司领导决策提供数据支持。

6) 创新:在长贝老师的帮助下,运作了产销协调机制,实施了外包计件改革,创新了终端薪酬激励,开展了产品话术培训等创新举措,为销售节奏把控、降本增效改善提供了有力支撑,推进团队协作和组织能力得到了加强与锤炼、沉淀了宝贵的经验。

新部署新要求:做好“六个要”

1)要目标导向、问题导向、结果导向。弘扬战绩、持正革新,解决问题、吸取教训。

2)要坚定“广式白莲蓉 当然咀香园”“左手白莲蓉 右手杏仁饼”战略升级不动摇。

3)要胸怀强企之志。以企业富强为念,以咀香园人幸福为盼,忠心爱企,矢志报企。

4)要锤炼强企之技。顺应时代发展新要求,学习新知识、掌握新技能、练就真本领。

5)要勇建强企之功,追求卓越、精益求精、勇于创新。吃企之禄、担企之忧。

6)要强化顶层设计 底线思维,牢牢掌握主动权、增强风险意识,关注市场变动。


        新的画卷需要我们共同描绘,新的历史需要我们共同开创。百年咀香园人一家人心连心、肩并肩前行,让我们锚定目标、勠力同心、持正革新、开拓进取、砥砺同行,创造第七届更大的业绩、更好的成果,共同谱写第二个百年咀香园更加辉煌、更加绚丽精彩的新篇章。